是能力超群的骨干精英，还是能说会道的领导心腹？

答案是，能证明自己价值的人。

因为大多时候，我们的价值是由工作成果来体现，由领导来判定。

(资料图片)

越会向领导提供 " 可感知价值 "，你就越值钱，也越安全。

而领导并非全知全能，很难时时关注到你，要想让他看到你、认可你、信任你、支持你，最直接的方式，就是做好工作汇报。

很多人觉得，工作上，要少说多做。功劳摆在那，领导早晚心里有数。

但其实，职场中，做了没说 = 没做，没好好说 = 没好好做。

汇报出彩的人能被屡屡提拔，埋头苦干的人却往往得不到赞赏。

电梯间里，遇到领导，别人简短汇报 30 秒，立刻让领导印象深刻，而你打完招呼只会沉默。

工作会议，别人有理有据有成果，让老板放心又认可，而你不会展示，让领导以为你根本没干多少活儿。

年终总结，别人表现突出评优拿奖，而你年年总结年年相似，升职加薪总是无望。

那么如何做好向上汇报，提高你的「职场能见度」呢 ?

首先，要打破对领导关系的认知误区，了解你的领导。

作家古典就曾分享过他的经历：

某次他在香港应邀参加一个国际大公司的酒会，过了一会，公司 CEO 来了，会场里的中国人都是下意识地往后退，因为他们觉得老板是权威；而很多老外，即使是年轻人，也会下意识地往前凑，他们觉得老板是资源。

想在职场走的更远，就必须学会把领导当做资源，不畏惧，主动靠近。而不同的领导有不同的风格，你的汇报也应该根据领导的特点来进行。

比如，有的领导只关注结果，追求效率，有的领导更在乎过程和细节。每个领导的脾气性格、思维习惯、沟通偏好也不尽相同。

最关键的是，要通过对领导的了解，判断清楚他对你汇报的期待到底是什么。

其次，你要懂得一些汇报的技巧，比如：

找准时机，坏消息就别专挑领导心情不爽的时候说。

摆正位置，权利中心在哪，关键决策找谁，弄清关系网才好达成目的。

用对方式，接到任务 / 遇见问题 / 任务完结时，分别该如何汇报。汇报时，采用哪些结构，按照什么步骤，都有讲究。

其实，观察别人的汇报是很好的学习方式，能跟着汇报达人学习更是事半功倍。

为此，管理智慧联合资深培训专家董如峰老师联合打造《职场高手必备的高情商汇报课》。

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